管理没有捷径可走，管理更是一个循序渐进的过程，每一个企业都是在它成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理模式和管理理念。中小企业更加需要适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬其它企业的管理模式。但是，目前就有许多中小企业都被以下小毛病所困扰着：

一、管理过头

大企业信奉“管理出效益”，然而，很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

典型管理过头的例子：

管理层让营销人员每天都在做各种报表、参加各种培训、制订各种考核或考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力和心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩没有，客户跟丢。追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！

中小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

二、流程繁琐

小企业最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小企业最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

但是，互和公司接触过很多中小企业，都非常崇拜大国企、大央企的业务管理流程。一个项目或工程，需要数十个环节的审批或流转···

而这正是中小企业应该避免的管理模式，一旦小公司流程繁琐复杂起来，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是用更多的时间去赢得市场，赢得回报！

三、员工分类

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展。如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了，更是对公司员工不负责的表现。

公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

1.赚钱的员工：主要是指“产、销”人员，这类员工是为公司创造直接的“产出效益”和“变现效益”；

2.不赚钱的员工：主要是指“机动、后勤”人员，这类员工是为公司的“产、销”人员“保驾护航”和提供后勤支持，他们属于成本支出的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。所以，企业管理的根本窍门，就在于平衡掌控这个员工分类的天枰上。

四、做与不做

小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，不把企业的精力去做自己所擅长的业务，而是看到什么都想去涉足，最后往往会在市场竞争中很容易被市场中其它同行企业打败。

俗话说：“选择不做什么比选择做什么更难”，中小企业在发展过程中，要时刻抵挡住多元化的市场“诱惑”，选择属于自己企业应该走的路。

所以，中小企业一定要看清楚自己“应该做什么，不该做什么”。在擅长领域，做到极致，便能在行业中立于不败之地。

企业管理并非易事，企业要想长存并且得到健康发展，管理者的智慧就显得格外关键和重要。管理没有捷径可走，管理更是一个循序渐进的过程，每一个企业都是在它成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理模式和管理理念。