中小企业究竟该如何管理，才能具备核心竞争力？

要想让企业具备核心竞争力，首先要清楚的了解决定中小企业核心竞争力的主要特点：

1、核心竞争力应当是能助力企业进入多样化市场；

2、核心竞争力应当对产品客户重视的价值做出关键贡献；

3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

从以上三点不难看出，核心竞争力的最关键要素是从客户需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合客户需求、不能为客户最重视的价值做出关键贡献的能力不是核心竞争力，核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和客户需求的能力。

企业管理者需要审查经营的业务、所拥有的资源和能力，并观察市场需求和技术演变的发展趋势，通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别企业自身的核心竞争力发展方向。

在企业核心竞争力的提升过程中，需要管理者制定有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向、以客户价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。

企业核心竞争力不仅是一种以企业资源为基础的能力优势，更是企业战略资源的比拼，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。

最后，当企业通过实现市场和客户价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合便可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异化竞争优势。