大企业都在用的“4零7要9度”管理法则，虽然不建议全部照搬这套管理方法，但其中包含的某些哲学理论，值得中小企业负责人好好看一看。

那么，究竟什么是“4零7要9度”呢？

4零

1.零借口；

做人，如果借口太多，无非两个原因：一是逃避眼前的困难，二是推卸将来的责任。想做的事情总找得出时间和方法，不想做的事情总能找出借口和理由。

2.零拖延；

不管是生活还是工作或学习，都要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，今日事今日毕，绝不能今天拖明天、明天拖后天，最后小事拖大、大事拖炸，贻误战机、影响发展。

3.零扯皮；

该是谁的责任，就贯穿始终，奖罚分明，拒绝推诿扯皮。

4.零返工；

返工，表面看是产品质量问题，本质是工作不用心。不要认为返工是小事，小事可能影响大局。

7要

1.只要有工作，就要有目标；

2.只要有目标，就要有计划；

3.只要有计划，就要有执行；

4.只要有执行，就要有检查；

5.只要有检查，就要有结果；

6.只要有结果，就要有责任；

7.只要有责任，就要有奖罚。

9度

1.工作的态度；

态度决定成败，一个满嘴借口的人，绝不会全力以赴；一个整天抱怨的人，绝不会用心工作。

2.落实的速度；

提升执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”。

3.目标的精度；

很多的执行问题，都是源于目标缺失和模糊。所以，给任何任务都要有一个“时间期限”。

4.执行的力度；

什么是力度？唯一的解释：全力以赴！任何事，只要不遗余力，全力以赴地去干，都会取得一个完美的结果。为了保证执行的力度，必须有引导和鞭策机制。

5.方法的巧度；

执行力不是蛮干，而是巧干，是创造性地干。

6.做事的细度；

细节决定成败，1%的错误会导致100%的失败。必须牢固树立精益求精的精神，把工作做到“零失误、零差错”。

7.团队的风度；

风度是一种担当精神，一个人如果缺乏担当，遇事不敢负责，必然会有三种行为：一是扯皮，二是不会主动做事，三是不会多做事。因为，做得越多，犯错的可能性就越大。这样的人是不可能有执行力的。解决的方法只有一个：不换思想就换人。

8.事业的高度；

一个以自我为中心、与其他人不能有效合作、没有大局观的人，缺乏自我意识的高度，往往会成为工作推进的“绊脚石”。

9.做人的硬度。

做人，要有永不言弃的精神，这就是坚韧的硬度。工作推进的过程，免不了有暂时的挫折或失败，只有坚持永不放弃的信念，最终才会拥抱成功。