财务管理在经济日益发展的今天越来越凸显出，而财务管理更是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于非常重要的地位。

然而，很多中小企业认为企业财务管理无非就是买一套财务软件，把帐做好，把资金流管好，把员工工资算好就可以了。很明显，这样的理解肯定是不对的，企业财务管理所涵盖的内容并非如此，互和科技针对企业财务管理过程中容易忽略的几个要点进行了剖析，以供企业管理者参考：

一、重视会计团队的培养

会计人员是财务管理体系的核心所在，加强会计团队建设、全面提高财会人员素质、加强会计人员市场经验的持续积累和更新。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律等方面的经营管理知识，为企业培养出一支优秀的财务管理团队。

二、敬畏市场三思而行

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，敬畏市场风险，不做高风险决策，三思而行，把好投资决策关。

三、切实履行监督职责

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续，系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，确保会计资料和管理工作正确、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一，为企业资金正常运转保驾护航。

四、加强风险意识的建立

根据供应商和客户结算状况，建立信用风险管理制度。客户信用包括资金结算信誉、偿债能力、经营状况等各方面。对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行高管多部门联合审批制，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以将风险将至最低，减少损失。

五、降成本增效益

控制成本，增加效益，是每一个企业所关心的问题。控制成本，要以每笔订单为—个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制，事后分析。对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高利润效益。

六、信息化系统的重要性

在现代市场经济中，—切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而随着互联网信息技术快速发展，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，这就要求企业财务人员必须以信息化系统为数据依据，从全面、准确、迅速、有效的搜集。所以，一套完善高效的信息化系统，对于财务管理人员来说，是进行财务决策和资金运筹的基本工具。

企业信息化建设过程中，企业应该从最核心、最直接、最简单的问题下手，选择一套好用的财务管理系统，才能协助企业屹立在高速发展的信息化时代。