对于企业来说，要留住一个人，很简单，准时发工资即可。但是，要留住一个优秀的人才，却并没有那么容易。人才是最难得的一种资源，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要继续培养他、重用他，给他创造施展才华的环境，让他能充分体现他的自我价值。

留住优秀员工看似困难，实际上并非如此，因为很多管理者日积月累的管理理念和方法不能与时俱进，市场环境却在日新月异的发生变化，而一旦管理者某个决策或行为触动了员工们的敏感神经，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让优秀员工全心投入到工作中，就留不住优秀员工。这理应成为常识，而现实中却有很多管理者熟视无睹，对于优秀员工的离去，往往只有后悔。优秀员工的离去并非突如其来，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。要留住优秀人才，企业和管理者必须认识到，究竟是哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，企业想要留住优秀员工，以下几点需要加强注意：

一、企业的制度要人性化

所谓“无规矩不成方圆”，企业当然需要规章制度，但千万不可制定异常苛刻、毫无人性化的规章制度，妄图以此来约束和管制员工。无论是过分严格的考勤制度，还是不问缘由的惩罚条款，甚至是几条不起眼的规定，都有可能把人逼疯。因为员工要是感到管理者时时刻刻在“看着”自己，如何能全身心投入到工作中，而优秀员工更难以在强压力下工作，往往最后只会选择跳槽。

二、激励与惩罚要分明

对于严重违反企业制度的员工，是应该受到相应的惩罚，虽说犯错不是本意，但是如果没有制度的规范，各自一盘散沙毫无秩序的话，企业就无法正常运转。

而对于表现好的员工，企业管理者往往忽略了赞扬一个人的力量，尤其是对待极度需要激励的优秀员工。每个人都希望得到赞扬和荣誉，员工勤勤恳恳、全身心投入到工作中，当他们取得满意的成果的时候，企业管理者就应该给予适当的赞誉和激励，这不仅仅说明管理者对他们工作的认可，更是体现了企业对他们的重视。

此外，管理者还需要与员工多沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，如：公开表扬、授予模范员工称号、嘉奖福利、涨工资等。通过这种方式来激励优秀员工更加用心的工作，同时也能带动其它员工共同努力进步。

三、与员工分享公司发展计划

企业给员工分配工作任务，让员工有事可做，企业有营收，这是企业能生存运转的基本前提。然而，对优秀员工而言，不清楚企业的发展计划和未来战略，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意努力工作，为企业创造价值，是因为他们认可企业的价值。一旦他们不知道企业其价值何在，就会产生疏离感，觉得自我发展没有了前景，他们在这家企业感受不到自我价值，自然就会去寻找更适合他们价值体现的企业了。所以，企业管理者应该经常与员工沟通交流，讨论企业的发展方向、未来的战略部署、业务的调整策略等，让员工感觉企业是有活力的，同时也能感觉企业将员工当作家庭成员，长此以往，员工与企业就能紧紧的团结在一起，工作也会更加用心。

四、多关心员工少发号施令

多数员工离去的原因是与企业管理者的关系不融洽，管理者高高在上，往往都喜欢发号施令，安排这个做什么，指挥那个做什么，一心只关心业绩，却从来不知道关心员工，员工在工作中遇到的各种问题，也无人可商量和沟通，最后只会逼得他们选择离开这样的企业。

企业管理者应该多关心员工在工作中、生活中遇到的问题，协助他们去解决，多与员工沟通交流各种经验心得，将员工当作朋友，共同学习进步。这样不仅能让员工暖心，更能给企业带来正能量。

五、正视员工的兴趣爱好

才华出众的员工往往激情满腔，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。但多数企业管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，消耗过多时间，他们的工作效率就会降低。实际上，这种担忧是多余的，如果人一直处于高度压力或紧张的状态下工作，是无法全身心投入到工作中，最终的结果肯定是把工作处理的一塌糊涂。

员工有兴趣爱好，也是一种压力释放的途径，当他们在工作中遇到问题的时候，适当缓解一下压力，或许很多问题就能在不知不觉中得到解决。所以，企业管理者应该正视并尊重员工的兴趣爱好，有条件的情况下，还可以有计划的组织各种兴趣活动，一来可以培养企业不同的文化底蕴，二来还可以增强员工之间的友谊，而企业最终受益的则是员工们的感恩。

总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的关键所在，人事管理不仅仅是招招新人发发工资那么简单，要管好一个人，或许不难，但要管好一个企业的优秀员工，却不那么容易。