中国的企业与国外的企业有着本质上的国情文化、地理文化、管理文化以及员工文化的区别，这些区别已经根深蒂固的发展出了我们自己的企业管理特色，而每个企业也都有着自己独特的管理模式，这就需要我们企业管理者在选择管理软件的时候，必须要根据企业自身情况去做全方位的度量甄选，独特的管理模式配以量身定制的管理软件，才能在企业管理的日常中发挥出极致的作用。

企业管理是一门大的学问，管理的方式方法多种多样，好与不好，并没有绝对的定论。在企业管理过程中，互和公司整理出需要重视的几点，以供参考：

【定战略】

战略是一种选择，最难的不是选择做什么，而是选择不做什么。战略的起点是使命，战略的终点是愿景，核心价值观是战略的灵魂，确保企业从使命出发到达成愿景的过程中不偏离航向。企业的成功就是战略的成功，战略关键在于执行，否则一切等于零。很多企业的战略要么模糊不清，要么只有老板自己知道。

【建组织】

组织设计包括三项：组织架构、岗位设置、决策体系。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置。由于很多管理者不具备系统思考能力，不习惯从企业战略出发，从上往下设计组织结构，而是从下往上设计组织结构，导致企业战略与组织架构脱节。建立完整的组织架构后，需要部署企业决策机制，企业决策分为战略决策和战术决策，战略决策要“独裁”，战术决策要民主，授权给相关岗位。

【定战术】企业战略解决的是“去哪里”的问题，战术解决的是“怎么去”的问题。战术是方法，战术不能与战略脱节，否则就会做很多无用功。战术包括职责、计划、制度、流程、标准等。一个点的战术只能捕到一条鱼，战术一旦形成系统，就会形成一张网，捕到很多鱼。如果一个企业职责分明、计划有序、流程畅通、标准明确、有章可循，员工的执行力会大大提高。

【定分配】如果一个企业的利益分配做好了，就会大大调动员工的积极性，管理基本也就做到位了。管理的落脚点就是利益分配，利益分配与绩效、薪酬管理息息相关。绩效、薪酬设计首先都要与企业战略挂钩，然后将绩效与薪酬紧密相连。如果没有系统思考能力，是设计不好绩效和薪酬管理体系的。管理的核心问题是利益共享、利益分配，法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工，三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑。”

【育文化】企业文化是企业成长的基因密码，决定企业成长的好坏快慢。如果一个企业没有积极健康的企业文化，员工即使挣到了很多钱，也没有很强的凝聚力。好的企业文化能影响员工，并带给员工正能量，而员工的正能量也会为企业创造更多的积极向上的力量。

企业管理是一条漫长的探索之路，在这条崎岖的道路上不仅要发现问题、分析问题、解决问题，更要不断的创新，但是，无论企业管理的方式方法如何变革更新，其四条基本原则不能变，也不能少：

一是老板一定要成为员工的精神领袖。

二是各级干部一定要对下属的成长、收入负责。

三是实施流程管理，用流程思考，让流程说话。

四是利润共享，“财散人聚，财聚人散。”