所谓经营计划，即指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所做出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。

经营计划的分类

企业的经营计划，按其计划的对象、期限、作用、层次和性质等的不同，有以下几种分类：

1．按计划的对象划分，有综合经营计划和单项经营计划。综合计划是以企业总体发展为对象所进行的规划，单项计划是以某项生产经营活动为对象而制订的计划。

2．按计划期限划分，有三种：长期经营计划，一般定为5年以上；中期经营计划，一般为2至5年；短期计划，包括年度、季度、月度等计划，以年度为主。

3．按计划的作用划分，有经营战略计划和经营战术计划。

4．按计划的管理层次划分：有厂级(总厂、公司)经营计划、车间(分厂)经营计划和各职能部门的业务计划，工段、班组的作业计划。

5．按计划的性质划分，有物量计划和价值计划。

经营计划的内容

无论是综合性的，还是单项性的经营计划，都应包括以下内容：

1．经营计划的指导思想；

2．经营目标和指标；

3．经营方针、经营策略；

4．目计划及其方案；

5．综合平衡；

6．计划执行部署。

经营计划的特点

1．决策性：它是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力、经营实力和经营动力，积极地进行市场调查和预测，在自主决策的基础上制定的带战略性质的计划。

2．效益性：计划的目标发生了重大变化，由单纯追求产量、速度，转变为全面提高经济效益，满足国家和市场的需要的计划。

3．开放性：即要根据企业外部环境的要求，考虑社会的和市场用户的要求，制定同市场和用户发生直接联系的计划。

4．全面性：计划的内容发生了重大变化，计划的范围不仅包括企业生产过程，也包括商品流通过程。

5．长期性：即企业不仅要编制短期计划，更要编制中长期计划，而且要把重点放在编制企业中长期计划上。

6．灵活性：重视环境的变化，强调对外部环境的适应性。

经营计划的作用

经营计划是经营战略决策方案的具体实施计划，它有以下作用：

1.协调作用：即根据经营战略决策方案所规定的总体目标的要求，需要将其分解为各单位、各部门的具体目标，并通过经营计划使各单位、各部门的具体目标相互协调，以保证企业总体目标的实现。

2.分配作用：根据总体目标要求和各单位各部门所承担的具体目标任务，对其所需资源进行合理的分配。

3.保证作用：通过经营计划对企业人力、物力、财力的统筹安排，从时间上分阶段规定具体目标；分部门、分单位具体落实，从而保证经营方案的顺利实施。

经营计划的执行

经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。方针展开又叫方针落实，就是按照方针及目标的要求，对一切与之有关的部门、单位，提出进一步的要求，使之形成为一个系统，确保方针和目标的实现。目标管理其原理和方法与方针展开相似，其工作过程就是将经营目标细分为若干小指标，层层落实到有关部门、各单位，直到个人，变成具体目标，并形成一个目标体系。

目标管理同方针展开在实质上有很大区别，目标管理要把自上而下的企业目标分解与自下而上的职工期望的目标相结合。职工的期望目标反映了职工对企业的关心，职工的创造能力，职工的利益和职工成长的需要。所以，目标管理有利于保证经营计划的贯彻执行。