全球资金流向大巨变，国内企业应该如何管理企业内部的业务，应该如何选择一款合适的信息化管理软件，让企业自身运转更加稳固？

互和资深信息化管理顾问，为您剖析。

若把要急需实施信息化管理的企业比作病人，将企业管理软件比作药物，将管理咨询公司比作医生，那么病人将会如何选择适合自己的良药呢？当然最好是先找到专业的医生问问。大家都有经验，专家看病看得准，利用专业知识和经验，很快就能找到“病根”，从根本上对症施治，这样可以花钱少、见效快、少受罪。企业管理也一样，在开出药方之前如果能找到一位专家分析一下企业自身存在的问题所在，那就相当于已经把病治好了一半。

讲到这里，有企业高层就要问了：如何找到这样一位看“病”准的“专家”呢？

您的选择有以下几种：

1.找大学的管理学教授

2.专业企业管理咨询公司

3.专业软件开发公司的专业实施顾问

但是，在没有教授、没有专家的时候，就要自己做出抉择，或者求助软件开发公司。可现在一些市场上成品化的软件公司，为了生存，不一定真有专业的顾问来帮您的公司“出谋划策”，因为成品化的软件公司，卖出的是一系列的成品软件，这些所谓的销售顾问，可能只懂得销售层面的知识，对于软件使用、优越性肯定是非常精通的，但对于管理知识的了解，也许就不是那么回事了。这也怪不得人家，比较卖成品软件，你也不能要求人家对企业管理知识很精通，因为这不是一个层面上的知识问题。

然而，定制型的软件开发公司，因为本身是没有成品软件可卖，那么这类公司每一次面对的客户，都是一个崭新的产品开发。这就好比买衣服，一家店专卖成品服装，它可能对自己衣服的尺寸和颜色非常了解，但不一定知道这件衣服到了你身上，你穿出来的感觉如何。但另外一家量身定裁的服装店，由于它没有现场的衣服，每一个客人来购买衣服的时候，它都要现场给你量一量你的体型尺寸，所以它给你做出来的衣服，必定是相当合身的。虽然现在衣服的尺寸品种繁多，但不是每一个人的体型都是完美的，更多的人在购买衣服的时候，也许只看中了款式，至于尺寸和其他的细节，可能更多的是选择勉强接受。

企业信息化管理软件在选择上，也存在这样一种被动。当企业自身意识到需要一款管理软件来管理企业的时候，往往会很迫切的想立马就能让公司使用上系统，所以，很多企业为了图快，最终都是选择“屈就”一些市场上不合身的成品化软件来“框套”在企业内部，这样造成的后果，就是高层花了更多的时间在管理软件上，员工更多的是排斥这样一个系统。

说了这么多，那么企业该如何选择专属自己的信息化管理软件呢？

其实企业该如何选择专属自己的信息化管理软件，并不是很难的事情，掌握了以下几点，你必定能成功。

一、企业要明确自己的信息化目标

任何一个企业想要实施信息化管理，都有自己的目标，以前有些企业是为了应付上级检查；现在是为了提高企业竞争力，加快企业的发展速度，提高企业的知名度等，都是有直接的原因促使企业的决策人做出实施企业信息化的决定。但是现在的企业往往又有些困惑：大家都在说，企业信息化，似乎企业不实行信息化就要被淘汰。对于某个企业来讲，企业的决策人却难以下定最后的决心去选择管理软件，实现企业信息化，关键问题在于企业难以看到信息化后给自己带来的效果，对现在的经营目标有什么促进作用。所以，企业的决策人首先必须明确经营目标与现状的差距，同时要非常清醒地认识到，为消除这些差距必须具备的条件是哪些？在这些条件中有哪些是管理软件能解决的？如果明确这些后，再去选择企业管理软件，就可做到有的放矢地选择。

二、决策人必须亲自选择管理软件和相关服务

管理软件是企业管理者使用的工具，一定要企业的决策人亲自选择，绝对不能简单地委任电脑部或计算中心的个别工程师来越俎代庖，企业信息化工程绝对不同于设备选购工程，是涉及到管理层改革的工程，必须一把手亲自主刀，才能收到满意的效果。

三、要全面调查研究要选择的软件公司

考察软件公司，要多方考察：要看公司的发展前景，而不能只注重历史背景；不要只听其一面之词，既要考察公司情况也要考察用户，考察客户的应用情况，听听来自客户的声音比单方面听软件公司的介绍要真实可信；不要只相信国外的软件，其实很多国外软件的功能虽然比国产软件强，但是我们不要忘记，洋人的软件背后是否有暗道，你企业的机密是否可保，必须把握住自己的需求和原则。

四、要看到现在国内管理软件公司的基本情况

大部分的企业管理软件公司处在生死攸关的边缘，少数公司赢利，大部分公司靠投资生存。为什么软件公司如此难发展壮大呢？一个简单的道理，管理软件项目属于工程项目，不可能做成套装软件，批量销售，结果就是：随着项目的增加，销售队伍、实施队伍都要随之增加，相应的管理成本也要增加，所以企业管理软件公司。只能靠自己的利润滚动发展，而利润又非常薄，这样软件企业发展步履艰难。国外的软件公司就好过吗？也不那么舒服，文化的差异使得国外的软件公司的产品在中国的销售情况并不理想，而且高额的实施服务费、软件费，使得许多企业在选择软件的时候首先将国外公司淘汰掉。当然国外公司看中的是国内的大公司，但是大公司往往也是买得起软件买不起服务，最后应用情况不理想。所以企业在选择软件时要充分考虑软件公司的情况，不要一味地压低价格，致使软件公司赔本赚吆喝，将来吃亏的还是企业本身。

五、要正确对待咨询公司的意见

对于咨询公司的意见不可不听，也不可全信。对于专业咨询公司的意见当然对企业有益，但是目前中国境内的咨询公司都代理某一家或几家软件公司的产品，就像医生卖药一样，既诊断又卖药最终基本上是无论啥病，都是用他的那种药。但是听听其意见还是可以的，最终的决定权还在企业自身。

六、服务很重要

一家致力于长期发展的软件公司，从他们对客户的服务细节，就可以看出公司的实力。软件行业，说白了，其实做的就是服务，产品再好，抛开了优质的服务，对于客户来说，就等于失去了帆船上的风帆。所以，选择一家好的软件公司，首先要看他的细节服务，优质的服务，能为您企业信息化的管理保驾护航。

综上所述，企业在选择企业管理软件时，要多方面听取意见，全面考察软件公司的实力，结合自己的切实需求，选择适合自己的产品和服务公司，切莫一时固执的听信市场，到最后受伤的终究是您自己的公司！