随着互联网时代的高速运转，社会经济发展进入新常态，企业要想稳定可持续的发展，管理是必须要重视的。而传统的“规章制度”式管理，不仅无法满足现代化企业管理需求，更难以让企业管理做到人性化。

如果将心理学融入到企业管理行为中，在提高人性化管理的同时，对于提升企业的综合竞争力，更有着极为重要的引导作用。

那么，心理学与企业管理之间是什么关系呢？

管理学，从本质上来讲，其实就是引导人正确的做事，做正确的事。管理的对象是人，每个人要么成为管理者，要么成为被管理者；

而心理学也是以人为对象，同样也是对人进行心理引导；

所以，如果对心理学有基本的了解，会对管理有很大的帮助。一个出色的管理者，往往不会硬搬规章制度或法规条款，而是巧妙的运行心理学，去引导被管理者，从而达到想要的目标。

从这方面不难看出，管理学跟心理学是相辅相成的。

特别是现代化社会，更是注重人性化管理的时代。企业管理说到底是对人的管理，人的本质就是人心，管理者在与被管理者进行沟通时，如果能够掌握被管理者心理活动的规律，用被管理者能够接受的方式来引导他们，那么工作效率将会得到极大的提高。

“互联网+”让企业管理更加便捷、高效、及时，但同时也面临着巨多难题。比如，传统的企业管理只要把生产和销售管好就能保障企业正常运转，而面对竞争激烈的现代化网络市场，不仅涉及生产和销售的管理，还要涉及财力、人力、物资、售后各个环节管理，而这一系列管理过程中最关键的则是对人的管理。人是企业发展的灵魂和核心，只有正确引导每个人去去正确的做事并做正确的事，才能不断促进企业向前跑起来。

将心理学巧妙的运用到企业日常管理活动中，发现每个人的心理活动情况，并作出合理的引导，使每个人都能更积极高效的参与企业正常运行中来，同时，结合企业的实际经营而制定出相应的管理策略，应对变化莫测的市场，帮助企业提高核心竞争力。

任何人都渴望被理解、被尊重、被认可，企业中的每一员，都是企业发展过程中必不可少的角色。企业管理者能坚持以人为本的管理方式，合理运用心理学的原理方法，在深入了解每个员工的基础上，分析他们的心理和行为，站在他们的立场看待问题，有针对性地制定不同的管理方法，不仅能充分调动员工的积极性，更能体现企业的人文关怀，让每个员工都能更用心地投入到实际工作中去，实现从“要我干”到“我要干”的态度转变。

一个优秀的管理者，除了有敏锐的观察力，更要善于利用心理学的特点，去发现每个员工的性格、能力、爱好等情况，根据不同能力情况，去合理分配岗位或工作内容。让每个人在最合适的岗位上发挥自己的特长，从而提供工作效率，为企业创造更大的价值。

利用心理学掌握每个员工的专业能力、创新能力、社交能力、学习能力等，全方面发掘每个员工的本质特性。因此，企业管理者要想使员工发挥其最大的潜能，就需要采取人性化、多样化、全面化的管理方式。

企业管理说到底是对人的管理，人的本质就是人心，管理者在与被管理者进行沟通时，如果能够掌握被管理者心理活动的规律，用被管理者能够接受的方式来引导他们，那么工作效率将会得到极大的提高。