信息化时代在高速发展，各种业务市场都在日新月异的发生着变化，而经营和管理企业的理念更是需要不断的迎合和创新，才能让企业在市场中立足和发展，作为企业管理者，更要迎合高速发展的业务市场，对市场的变化做出及时的应对策略，只有这样才能塑造出一流的团队，创造出一流的企业。

而所谓的创新创造，也并不是天马行空的乱想一通，市场有它发展和变化的规律，我们只需要根据市场规律去摸透它，则不难创造出属于企业自身现状的管理理念。

| 一、商场不是战场，而是和谐系统

人类早已进入和平时代，现代管理新理念更是把商场看作是一个和平和谐的巨大生态系统，商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。而我们思想中根深蒂固的一句古话“商场如战场”早已不适用于现代管理所推崇的“自由、平等、法制”理念。

| 二、管理不是控制，而是服务

管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需要的资源和环境。企业管理为员工服务到位，让员工发挥各自工作职能去服务客户、服务市场，从而为企业带来效益。良好的企业管理理念，应该是以服务为基准，让制度去感化人，让规矩去激励员工。企图想用控制的方法去管理企业、管理员工，最终往往只会发展到企业和员工都不受控制的地步。所以，企业管理并不是比拼控制权力的“角斗场”。

| 三、不是命令和强制，而是激励

企业员工们目标非常明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。而企业管理层只需给员工们适时的激励，让员工们知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神投入到工作中去。所以，企业管理说到底，其实就是“人心的对抗”，在这场对抗当中，任何强势的命令或压制，都会带来适得其反的结果。

| 四、变革不是痛苦，而是出路

变革既复杂又困难，企业除非万不得已，否认不会有企业会冒险去变革。变革是为了适应新市场，也是对企业和员工的未来谋出路。变革往往带来的是更多的曲折和难题，而这些经历都将成为企业获得新生的重要途径，变革一旦成功，带给企业和员工的将是一个崭新的起点。

| 五、员工不是小孩，而是兄弟姐妹

我们经常会在企业里听到这样一个词:“公司最近招聘进来的新人什么都不懂，跟个小学生一样”，很多企业的老员工、管理层在面对企业新员工都会有这样一个认知。其实这就在无形当中，把新员工当“小孩”对待了，这样不仅不利于企业内部和谐相处的氛围，更会打击新员工的内心积极性，从而影响他们对公司业务的快速了解。所以，我们应该把每一个员工同事都当作兄弟姐妹，不区分新老资历，不区分能力高低，企业既然接受一个员工，就必然有他/她存在的必要性，每一个员工都是公司特定岗位中不可缺少的。

| 六、企业不是机器，而是大社区

很多员工，特别是制造行业的基层员工，都把自己看作是企业这个大机器上的一个微小零部件，是可以随时更换或丢弃的。其实，部分员工有这样的想法，最主要原因还是在于企业管理层带给这些基层员工的关爱和重视不够。企业是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一起的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。一个企业，应该是一个大社区，员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，每个成员都应该把这里当自己的家。

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