在2017年-2018年，众多共享单车的倒闭，以及家喻户晓的乐视危机，都在警示企业管理者，不重视财务管理的代价是惨痛的。

所以，财务管理是企业管理中最重要的管理，是企业管理的基础、是核心。

企业若要良好健康发展壮大，必须实现各项管理的均衡，包括研发、生产、营销、售后、采购、人力、财务等多个方面。光有好的产品、畅通的营销渠道，没有完善的财务管理体系也不能使企业发展壮大。

在互联网高速发展的今天，市场瞬息万变，当传统的财务管理遇上宏观经济环境风云变幻、经营风险激增、行业产能过剩、有效需求不足、企业成本居高不下、利润空间缩小的现状，财务管理理念也随之需要不断进行发展变革。

企业经营环境在以我们不可想象的变革速度进行发展，企业对管理的认知也在不断被挑战，财务管理的内涵也在发生变化。因此，企业需要跟上新时期的财务管理理念，需要强化财务管理对企业经营要素的预测规划和成本控制的能力，从而保证企业避免资金风险和基本利润的实现。

财务管理很重要，在特别是在网络时代，企业财务管理要两手抓：

一是在企业财务管理要以全流程、全周期、全员化为视角，建立预算目标、预算执行、预算监控、预算调整等相结合的预算管理体系，优化资源配置，确保每个环节和每个周期均在实现预算可控目标中发挥最佳效能。

二是要从企业运营的全方位、多角度、跨周期、跨领域出发建立战略成本管理体系，对生产、研发、市场营销、物资采购等成本因素做到事前控制、事后分析优化，相互协调，改进成本，共享利益。

无论是全面预算还是战略成本，新时期的财务管理理念都强调了财务管理要着眼于业务，要和业务高度融合、密切联系。由此看来，业务管理和财务管理的均衡、协调融合，实现业财一体化才是未来企业管理的出路和重点。

如何实现财务+业务一体化？

财务业务一体化，就是要建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使企业经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程紧密结合，使财务和业务融合，发挥财务对业务的指导和支持作用，以更好地支持业务的发展，更好地为企业战略决策提供科学、客观的分析支撑。其中，全面预算管理作为财务管理尤其是管理会计管理中最重要的环节以及业财一体化的纽带，将业务、预算、资金、核算四个方面融为一体，上承企业战略、下接业务，在企业中起到了配置资源、防控风险、降低成本、提升绩效等重要作用。

企业实现财务业务一体化，是在集中统一核算的基础上，健全预算管理为核心的财务管理体系，围绕全面预算管理开展企业核心目标的执行以及执行过程中的责任定位。

加强资金管理体系的规划，通过基于业务的资金计划、投资计划、筹资计划，以及基于业务的资金合理支出控制，不断发挥财务在企业战略落地及日常经营中的金融支撑作用；

加强财务信息化系统的建设，提高财务管理工作效率、降低财务管理工作成本；

加强企业各项成本的综合管理，使得财务管理更具有全面性；

加强对投资项目的事前预算、事中监管、事后分析的全过程参与，从财务管理角度更好的分析提示项目风险、从资金筹措方面更好的支持项目推进；

加强与采购、销售等业务的融合，及时了解企业经营状况；

加强多维度的财务分析、管理分析，让财务真正的为企业经营、战略落地提供更加有效的数据支撑。

企业的任何方面的管理创新、变革与发展，财务管理领域都需要紧跟步伐。企业既要提升业务管理思路、引进新体系、利用新技术，也要积极创新升级财务运营管理模式，通过财务管理及时了解企业经营状况、优化企业资源、减少或避免经营风险，发挥财务对业务的指导和支持作用，有效支撑企业战略决策，确保业务快速、高质量发展。