项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-项目结案的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参与，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个职责部门之间的分工与合作，确保项目顺利并按期完成任务。

作为项目管理者，可以从以下几个方面来提升项目管理能力：

一、明确目标

所谓的明确目标，就是指该项目的实施方向。做任何事情都是需要有动力，而作为项目管理者，在项目开始，就需要明确项目的最终方向，有了目标，才能让参与项目的责任人员知道该做什么、该怎么做，有了方向，就有了动力。

二、组建团队

一个项目的成功离不开一个好的团队，这也是“人多力量大”的最佳体现。作为项目管理者，建立一个项目团队，了解每一位成员的业务能力、分配每一位成员的职责、规划每一位成员的工作任务、有效利用每一位成员的长处，分工协作，确保项目在每一个环节都能顺利而高效的实施。

三、简化步骤

项目在实施的过程中，最怕的就是浪费时间，每一个项目都有明确的项目周期，项目管理需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，免去一些不必要的耗时环节，提高项目实施效率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，需要在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。

四、信息化

任何迟缓、延误、拖拉、错判等决策，对于正在实施的项目来说，都有可能是致命的损害。项目管理者对于项目实施的进程、状态、人员调配、项目质量等，如果掌握不及时，往往有可能造成不可预测的后果。所以，在互联网时代，项目管理也应该走向信息化，利用数据的及时性、软件的便捷性，为项目管理者提供真实的决策依据，为项目成员减少业务数据出错几率，从而提高团队工作效率。

五、解决矛盾

项目实施过程中，因为每个人的工作方式、理解能力、沟通方法都不一样，团队有意见上的矛盾是正常的，甚至这种矛盾还可能来自与客户之间。这时候，项目管理者的作用非常重要，及时化解矛盾并协调各方，不要让矛盾影响了项目进度。

六、激励奖励

项目团队成员在长时间的实施项目过程中，难免会有情绪上的波动或疲惫，项目管理者应在适当的时机，给予团队成员恰当的鼓励，这不仅能让团队成员充满激情，更能保持整个团队的热情。当项目完成某个阶段时，适当的奖励团队成员，一个聚餐、一个小型座谈会等，都能给团队带来凝聚力，让团队成员意识到自己的劳动成果得到了肯定。

项目在实施过程中，各个环节的管理都会出现很多意想不到的难题，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不能马虎。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，能有效帮助项目管理者时刻掌控项目的各项重要数据，为整个项目的成功结案提供强有力的支撑。

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