我们身边不乏张口闭口要员工懂得感恩，说得慷慨激昂的老板。然而，即使这样大张旗鼓声嘶力竭的宣贯“感恩”，员工就忠诚了？就积极了？业绩就来了？

实际上，强调感恩，才是企业管理的最大失败。

明明可以靠制度，却非要跟员工谈人情。

但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设，因为所有人都在讲人情。

感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：

别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！

别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！

别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！

……

当制度遇到人情，企业管理就没法谈。制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形容虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，人情永远没有标准，只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。

明明可以按照制度管理的公司，因为强调感恩，制度就变成了一个摆设。

李达康与高育良，一个制度办事一个人情办事。

明明应该吸引人才，却偏偏致力于留下庸才！

我们身边不乏天天说感恩公司的人，但这些我们仔细观察一下，绝大多数都属于这几类：

· 经验不足，无法找到更好的平台；

· 能力不足，无法匹配更高的待遇；

· 无关能力，他们只是说说客套话、拍拍马屁而已……

毫无悬念，那些在企业讲感恩的人，大多都是庸才。如果员工感恩，那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价。

真正优秀的人，即使对公司忠诚，也是出于职业精神，或者喜欢公司文化。他们从来不会把感恩挂在嘴上，对于他们而言，在哪里都是机会，无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们无需感恩，因为他对企业的作用，远远大于企业对给他的报酬。

强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。殊不知，企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，大多都是真正的骨干。

放弃感恩心态，彼此致谢是最好的状态！

员工和企业，是一种契约关系。员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。

这就像饭店吃饭一样简单：员工支付劳动（餐费），企业回报薪酬福利（饭菜），可能劳动与报酬不对等（支付的餐费多于饭菜的价值），但彼此并不需要有所亏欠。所以吃完饭，礼貌的人会给餐厅服务表示感谢，而饭店欢迎你下次再来，但两者之间不需要感恩。

企业管理不是行善，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，持续发挥价值。企业感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平的报酬。没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司不公。

趁早放弃企业的感恩文化，因为它根本无法留住优秀员工，将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来：

1、多一点价值肯定——给足钱；

2、少一点形式主义——留住人心。