企业管理永远都是一个头疼的问题，特别是信息化管理严重缺位的国内传统企业，而且又赶上现在传统企业转型互联网+的当口。那么，传统企业管理如何转型，才能跟上互联网+的节奏？

我们很多国内企业花了二三十年时间向西方学习企业管理流程化、生产自动化、业务多元化，但至今还没有贯通企业流程化高效管理。和过去落后的低产能相比，虽然我们现在在各方面有了很大的提升和改善，但是，仍有很多管理思路和方式依旧是以往传统的手段，所以我们还有必要不断优化组织和流程，提升内部效率。

从实质上来看，企业管理其实就是利益分配激励以及主权控制的问题。国内企业经历过廉价劳动力时代后，在技术制造领域逐步赶超国外企业，但在企业信息化管理——这一涉及公司组织架构变革人才管理的核心领域，因为廉价劳动力管理相对简单的关系，而全面落后。

传统企业转型“互联网+”所头疼的难点，其实就在于怎么在开放公司的同时，借助灵活实用的企业管理软件，匹配好自家业务需求，别让管理软件制约了企业的发展。

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。传统企业转型，要想轻松而快速“转身”，光靠管理者“埋头实干”也是不行的。一款简单实用、功能强大、易扩展、好维护的管理软件，能让企业在转型过程中，事半功倍。因为很多时候，我们以人管人，很难让人服从。但如果以系统化的方式去管理企业，大家共同遵守“游戏规则”，让企业不仅能更快的适应当前高速发展的业务需求，还能让企业内部形成一套专属自身的管理模式，从而主力企业更轻松的转型“互联网+”。

说到企业管理软件，那么问题来了，如何选择一款好用、简单、易扩展的企业管理软件呢？

这里就要提一点：传统的成品化管理软件虽然功能强大，但不一定是每个企业都适用。在选择管理软件的时候，一定要根据企业自身现状和困难，切勿跟风，人家说这个软件好，立马就用。这样不仅不能很好的解决企业管理上的问题，还会带来一系列其它延伸的难题。

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