ERP是近年来比较热门的管理工具，以往它还只是大企业才能享用的东西，如今也逐渐向中小私企渗透，做ERP的中小企业越来越多。

ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

然而，我们互和科技工程师遇到过的许多上了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观，这其中的核心问题究竟是什么呢？

其实，企业在实施ERP时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统顺利实施的“三化”基本条件：标准化、数据化、流程化，这其实代表着企业一套全新的运作模式。

企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化，其整个的管理模式就发生了根本的改变，这是与ERP系统本身不相关的改变，是人的改变，是上ERP系统的前提，当然ERP系统也能促进这种改变。

而在实现标准化、数据化、流程化的过程中，就会与人们长期形成的不按标准、随心所欲、不受制约等自由自在的管理习惯发生冲突，会有一场较量和博弈，在ERP系统还未上线就将发生。除非这些管理人员接受了标准化、流程化的工作方式，放弃了随心所欲的自我管理方式，否则，他们根本就不会配合软件设计师的工作，他们就会抵抗，这才是很多中小私企上ERP系统时最大的敌人。

选择一款适合企业自身现状的管理软件，在瞬息万变的当今市场上，更有助于企业抓住机遇。然而，不是所有的成品化ERP都能做到标准化、数据化、流程化，因为成品化ERP往往是市场上公认的“标准”模块和功能，把这些“标准”模块放到一个业务模式、管理思路、员工习惯都不一样的企业，如何能帮助企业成功实现标准化、数据化、流程化？所以，选择通用Excel定制开发型的管理系统，根据企业自身情况，量身定制一套专属企业现状的ERP，助力企业在如此激烈竞争的市场中赢在管理上，正所谓“工欲善其事必先利其器”。