结合行业经验，经过多个项目的尝试与验证，要做好通用Excel的开发与应用，除了按标准选择客户外，还必须有正确的方法才可能把项目做成功。事关双方的责任与利益，成功皆大欢喜，失败了，双方都会有损失。

通用Excel 是根据用户需求完全定制开发的系统，涉及到企业管理的各个方面。如此一来，系统规划与开发人员只是提供用户可借鉴的管理模式和实现技术。最终能否借鉴与应用，必须经过用户确认。

正因为如此，就需要用户在管理系统的规划与具体的表单设计上都要参与，这也是与其它开发所不同的。因为每个操作的表单、字段都会因为用户的习惯或喜好而不同，还有具体的操作方式等等。所以，选择了通用Excel，从某种角度也是自己选择了要在信息化系统构建上投入时间和精力，这正是在为自己的企业管理与发展在投入。

任何定制开发的系统都会是如此，而不同的是选择通用Excel，可以让自己参与得更深入些。

如果没有实质性的参与，只提想法和目标，会在过程中产生一系列的问题。甚至是导致双方对项目都失控的结果。

那如何确立好正确的方法呢？

双方讨论和确定规划好流程这是第一步的，这一步也是相当重要的一步。这一步不迈出，就不可能有后面的成功的可能。如在一个项目上，有这样的一个问题。基于老板的要求，需要对接单后的业务处理要有计划性，而且，要求各个班组间有明确的交接。而且，明确指出现行的方式是不合理的。但在规划上老板不参与，而执行的人又表现出不愿意放弃现行做法，那样，在这个环节就不会有突破和结果。

如果老板参与，对每个流程都有明确的要求后，再需要做的就是对每个表单进行讨论与确定，据此开发，测试完成后，即可投入使用，这样就足以保证效果快速和结果正确。

实际开发，能不能做到边讨论、边设计，边测试呢？

企业管理在80%的应用上是可以做到的，已经有了在讨论会场，把设计与培训，甚至包括EXCEL本身的应用培训结合在一起的实际应用。老板投入得越多，效果就越好。如果不投入，而以为这些就是开发方必须完成的，那样的结果是不可能如愿的，这不是努力不努力，技术高不高的问题，因为脱离了实际，也脱离了管理与技术的结合，也没有真正做到一把手工程应用做的。

讨论--设计--测试--使用，在一个很短的时间内完成，如一天、一周，这要根据业务流程的复杂程度而定。这种做法，也是确保双方能及时看到效果，调整思路或改进方法的前提。

任何大的期望都是建立在一个个小的流程和业务实现上的，而要让系统发挥作用和取得效果的唯一方法是应用，越早应用越好。