企业要规范管理，就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准，为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引，并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，进一步达到行为上的统一，保证企业协调、持续、快速发展。

利用各类管理文档(实施方案、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督)，通过对文档信息化、业务流程的梳理规范，进而建立以风险管理为核心的、完善的内部控制体系，全面提升企业管理水平。

相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。

通过流程管理信息化可达到以下作用：

1、确保当一个企业的核心员工流失的时候，很多关键技术不流失，因为很多知识已经被够固化下来。

2、当企业到一定规模的时候，需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。

3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。

4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中，保持原来的效率。

5、可以使企业从人治跨向制度管理，确保企业制度执行力度。

6、确保当业务繁忙时，确保步调统一。

7、规避风险，业务不依赖于个人表现。

8、确保从全局查看、监督企业业务表现。

现在，利用互和公司开发的通用Excel ，定制开发企业流程管理系统，如：OA、ERP、CRM等系统，具有以下优势：

简单：会用Excel就能使用通用Excel，设计和应用贴合企业需求的管理信息系统；

方便：不需要编程，只需要设计出Excel表格，然后通过设定数据项、定义公式、画流程图，就能设计出相当实用的软件系统。而这一切都是图形化和语言化的，非常明白、清晰、易懂；

实用：企业想怎么做就怎么做，提高效率，而不是像产品化软件一样，有些需要的功能没有，而不需要的功能和流程又太多，员工抵触，导致企业用不起来；

费用：需要定制，想做多少就可以做多少，想实现什么功能就可以先设计什么功能，节省公司成本；

维护：会用Excel就能使用和开发通用Excel ，不需要编程，自己公司员工完全可以自己进行后期维护。