ERP功能纷繁复杂，让人眼花缭乱，导致人们对ERP到底是用来干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。为什么会这样呢？除了很多企业的管理信息化工作还处于初级阶段，员工信息化素质不高之外，核心目标的缺失也是一个主要原因。 

现在很多企业在做管理信息化的时候，往往会有这样一个观点，那就是企业的哪一块管理最弱，就先通过ERP来解决这最弱的一块，比如企业的销售系统很庞大，就想先通过ERP来优化销售管理，有些企业供应商比较多导致采购管理比较弱，就想先通过ERP来强化采购管理，有些企业生产管理比较复杂，就想先通过ERP做好生产管理，还有企业说想通过ERP来做好绩效管理，甚至有些企业理由更简单，想生成报表的时候速度快一点…… 

这些想法都没有错，但这些能成为我们实施ERP的核心目标吗？ 

很多企业上了ERP之后，之所以感觉效率是部分提高了，但是却没有看到多少效益，具体表现就是库存水平没有降低多少，生产缺料次数也没有减少多少，原因何在呢？这跟我们实施通用Excel的初始目标有很大的关系，没有奔着目标走却想得到这个目标当然是不可能的。 

企业实施通用Excel的核心目标到底应该是什么呢？简单来说，就是八个字：把物管好、把财理好。

·第一、物料管理。重点是通过通用Excel来降低库存和减少缺料。
·第二、往来账管理。重点是通过通用Excel来管理好企业的每一笔往来账。通用Excel能帮助把企业的往来账做到一目了然，想要的各种财务报表、对账单能随时打印出来。 

·第三、成本管理。重点是通过通用ExcelERP来管理好企业的每一笔采购成本和生产成本。

有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，有利于优化物料管理、往来账管理和成本管理。通过通用Excel来管理好企业的每一个物料，管理好企业的每一笔往来账，管理好企业的每一笔成本。